Building a Green Supply Chain Together: SDA Makes a Splash at the ACE SiMPL 2024 Summit, Leading the New Trend in ESG Management

近日，SDA参与ACE举办的SiMPL2024第十四届供应链创新峰会-SDA低碳供应链&ESG管理论坛，这是一场关于可持续发展的盛会。来自各行各业的代表齐聚一堂，共同探讨了低碳供应链和ESG管理的实践与未来。

施耐德电气全球供应链采购部供应商可持续发展负责人 

黄巍 

在本次论坛上，Lance分享了施耐德电气如何通过实施可持续发展的战略，推动供应链的绿色转型，以及如何与供应商合作，共同实现环境和社会责任的目标。

Lance 强调了施耐德电气在全球范围内推广可持续供应链的举措，包括制定严格的供应商行为准则，鼓励供应商采用环保的生产方式，以及提供技术支持和培训，帮助供应商提升可持续发展的能力。以及施耐德电气在可再生能源、能源效率和循环经济方面的努力，以及这些努力对降低成本、提高竞争力和应对气候变化带来的挑战的重要性。

Lance 的演讲不仅展示了施耐德电气在可持续供应链管理方面的领先实践，也为其他企业提供了有益的借鉴。

长三角ESG与零碳研究院创始人Helen Fu

Helen深入探讨了ESG原则在供应链管理中的重要性，以及如何通过ESG实践来推动供应链的可持续发展。随着越来越多的投资者和企业关注环境、社会和治理问题，ESG已经成为评估企业价值和风险的重要指标。在供应链领域，ESG实践可以帮助企业降低运营风险，提高品牌价值，并吸引更多的可持续投资。

通过将ESG原则融入供应链管理，企业可以更好地识别和解决环境和社会问题，从而实现供应链的绿色转型。此外，她还提到了ESG实践在提升供应链透明度、促进公平劳动实践和推动供应链创新方面的重要作用。

只有通过全行业的共同努力，才能实现供应链的可持续发展，为构建一个更加绿色、和谐的未来做出贡献。

智中和（重庆）低碳科技有限公司 钟清宏

钟清宏分享了在可持续工厂规划与管理方面的丰富经验和深刻见解。强调了可持续工厂对于企业长远发展和生态环境保护的重要性，他认为可持续工厂不仅有助于降低能源消耗和减少碳排放，还能提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。

钟清宏详细介绍了可持续工厂规划的步骤和关键要素。首先要进行全面的能源审计，了解工厂的能源消耗情况，找出能源浪费的环节。然后，根据审计结果，制定能源管理计划，设定明确的能源消耗和碳排放降低目标。接着，采用先进的能源管理和自动化技术，实现生产过程的智能化和自动化，提高能源利用效率。通过采用循环经济的原理，可以实现废物的减量化和资源化，降低生产成本，减少对环境的影响。例如，通过废物的分类回收和再利用，不仅可以减少废物的排放，还能节约原材料的消耗。

最后，通过分享在实践中的成功案例，展示了通过可持续工厂规划和管理，企业可以实现经济效益和环境效益的双赢。

SDA常务理事会主席、4flow副总裁 徐载齐

圆桌讨论环节，嘉宾们围绕“数字化转型供应链和ESG，企业如何利用数字化技术来提高供应链的ESG管理水平”这一主题展开了深入的探讨。

施耐德电气全球供应链采购部供应商可持续发展负责人 

黄巍 

碳益科技CEO&CSO陈龙

智中和（重庆）低碳科技有限公司 钟清宏

原世界500强公司高级采购经理 Yoko

首先，数字化转型是推动供应链可持续发展的重要手段。数字化技术可以帮助企业更好地监控和管理供应链，提高效率，降低成本，减少碳排放。例如，利用物联网技术可以实时追踪货物的运输状态，避免不必要的延误和损耗；利用大数据分析可以优化生产计划，减少能源消耗和废物产生。

其次，ESG理念应该贯穿于供应链管理的全过程。企业应该从供应商的选择、产品的设计、生产过程、物流配送等各个环节，全面考虑环境保护、社会责任和公司治理。例如，选择那些有良好环保记录和社会责任的供应商，设计和生产更加环保的产品，采用低碳、高效的物流配送方式等。

企业应该积极承担社会责任，推动供应链的可持续发展。这不仅可以帮助企业降低风险，提高竞争力，还可以为社会和环境做出贡献。例如，企业可以通过支持环保项目、参与社区活动等方式，展示自己的社会责任感，提高品牌形象。

只有通过全行业的共同努力，我们才能实现供应链的可持续发展，为构建一个更加绿色、和谐的未来做出贡献。再次感谢各位嘉宾的参与，期待我们一起推动绿色供应链和ESG事业的发展！